以确保任务要求真正落实到岗位

2019-03-07 12:36

东航甘肃分公司总经理陈国平在会上针对进一步落实各级会议精神,切实做好2007年度安全运行工作,强调了三点:一要抓落实,要求各单位要把上级要求和安全管理文件传达到全体员工,以确保任务要求真正落实到岗位,落实到个人。及时传达通告和通报,加强员工安全教育,认真总结吸取教训,杜绝问题的发生;二要抓作风,今年是东航作风纪律建设年,我们重点一要抓干部作风,要求各级领导干部深入现场,加强对安全工作的督促和指导;二是加强飞行、机务、签派人员的作风建设,加强做好飞行运行各个阶段、各个环节的安全工作;三是机关工作作风,要求机关人员进行换位思考,多深入基层调查研究,为生产一线员工解决实际问题;三要抓规范,主要一是抓好安全运行管理工作,把分公司安全运行管理纳入iso9000质量体系,年内完成,各单位积极配合和大力支持;二抓手册员工,要求所有从业人员按照制度、程序、手册去落实具体工作,杜绝问题发生;三是抓好发现问题的跟踪整改和落实,要求安全运行管理职能部门要加强跟踪检查,问题整改要彻底,并持续保持,为东航甘肃分公司安全运行持续平稳奠定基础。

为了贯彻落实东航股份有限公司“严格落实‘五严’要求,狠抓作风纪律建设,加大安全科技投入,优化安全运行系统,完善安全生产长效机制,推进安全管理量化考核,严格运行质量控制,坚持自我监督审核,加大安全教育培训,为公司三年振兴计划的实施及各项工作的开展奠定坚实的安全基础”的2007年安全工作思路,东航甘肃分公司于2月1日召开了2007年安全工作会议,全面部署了2007年度各项安全运行工作,切实加强安全系统化、制度化、规范化管理,保证安全形势的持续平稳。

会议认真传达学习了中国民航总局领导、东航领导在安全工作会议上的讲话。东航甘肃分公司副总经理李学成针对东航甘肃分公司2007年安全工作目标和任务,提出了七点要求:一是转变作风,加强对安全运行工作的组织领导;二是突出实效,抓好安全管理体系建设;三是健全自我审核机制,规范安全运行管理;四是积极组织开展安全活动,堵塞安全漏洞;五是注重培训,提高员工安全意识和整体素质;六是狠抓驻外管理,落实驻外管理规定;七是因势利导,营造良好的安全文化。

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